席曉榮同志自2021年加入公司以來，深度參與并推進公司信息化規(guī)劃與實施工作。橫向拓展業(yè)務(wù)系統(tǒng)邊界，填補了公司信息化管理空白，縱向?qū)γ總�系統(tǒng)模塊業(yè)務(wù)流程進行梳理和二次開發(fā)，完善了業(yè)務(wù)管理。
他深入調(diào)研業(yè)務(wù)部門需求、梳理整個系統(tǒng)架構(gòu)、完善業(yè)務(wù)流程并組織培訓(xùn)連續(xù)奮戰(zhàn)，將ERP系統(tǒng)成功上線，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，共享一套物料、客戶、供應(yīng)商、員工編碼和名稱，在業(yè)務(wù)流程進行了線上審批，提升管理效率30%以上。使公司采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)賬務(wù)清晰，價格、出入庫、發(fā)票付款規(guī)范化和管理。
信息化工作不只是技術(shù)工作，也是深入了解業(yè)務(wù)的過程，看似在解決系統(tǒng)問題，同時也是在解決業(yè)務(wù)難題。在需要精準(zhǔn)的計算產(chǎn)值金額的課題上，核心是取到匹配訂單的產(chǎn)品單價,他深入了解需求和業(yè)務(wù)單據(jù)，最終通過將銷售訂單合同編號和生產(chǎn)訂單合同編號進行關(guān)聯(lián)（即生產(chǎn)入庫單對應(yīng)為該客戶的銷售訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)入庫單也填入銷售訂單的合同編號），精準(zhǔn)取得合同訂單的單價，從而精準(zhǔn)的計算了產(chǎn)值金額。
隨著ERP、OA、MES系統(tǒng)成功上線運行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐步積累，他在現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上深入數(shù)據(jù)挖掘和分析，開發(fā)報表共 81項，從財務(wù)角度統(tǒng)計產(chǎn)線每月生產(chǎn)價值，從而確認(rèn)每月指標(biāo)完成情況，該報表前后經(jīng)歷18個版本更新，現(xiàn)已經(jīng)成為最成熟基礎(chǔ)報表。這些努力的成果都是將數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過報表和駕駛艙從不同維度反饋公司業(yè)務(wù)情況，為公司精益生產(chǎn)、智能制造、成本控制和經(jīng)營決策提供了有力數(shù)據(jù)支撐。
回顧席曉榮四年工作歷程，深刻體會到信息化工作的核心是“服務(wù)業(yè)務(wù)”唯有沉下心傾聽需求、高效溝通協(xié)調(diào)，敢于突破慣例解決“卡脖子”問題，才能讓系統(tǒng)真正賦能業(yè)務(wù)。
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